總裁專欄



世界盃後 台灣產業新契機

二○一八年世界盃足球賽圓滿落幕,法國四比二擊敗克羅埃西亞。這項全球最多觀看人口的運動賽事,短短一個月轉播期間吸引大批球迷。從在凱道上首次舉辦大型國際賽事轉播吸引六千人同樂,到世足運彩銷售金額高達六十八億元,竟為上屆的二.八倍來看,世足賽的魅力與相關經濟效益實在非同小可。

賽前大多預測本屆冠軍賽仍是足球強權的對決,沒想到強權紛紛出局,才有了最終的克法大戰。法國贏得隊史第二座冠軍,實至名歸,亞軍克羅埃西亞也得到隊史最佳成績。媒體形容「法國贏得了冠軍,克羅埃西亞贏得了世界」,也為賽果下了最好的註解。

會如此讓人津津樂道,主要在於國力間的差距。人口數四二○萬,一九九一年才從戰火中獨立的克羅埃西亞,隔年才正式成立足球國家隊;GDP約五四八億美元,是台灣的十分之一;失業率達一三.九%,青年失業率二九.四%。沒有經濟支援作後盾的克羅埃西亞得到世界盃亞軍,無法不讓世界球迷為之振奮。

而此次主辦國俄羅斯支出一三二億美元建設十大球場,堪稱史上最貴世足賽。官方估計能創造三一○億美元的經濟效益、逾一百萬名觀光客、二十二萬個就業機會,俄國深知舉辦國際型運動賽事的影響力。許多媒體認為,本屆為歷來最佳世足賽,此熱潮將為俄國帶來持續五年的觀光業成長。

我們要學習克羅埃西亞的精神,台灣條件好得太多,要把一項運動發展到在世界上發光發熱並且持續,不無可能;我們要學習俄羅斯的智慧,任何精彩的國際運動項目能夠吸引大量國內外觀眾,創造產業價值。近年來,台灣服務業已經占全國GDP達七○%,而國際賽事的背後即是大量的服務業機會,舉辦賽事所需投入的大量資源,包括基礎建設、活動場地、交通、餐飲、住宿、執行規劃,甚至還有服裝、廣告、周邊商品、醫療等等,都是龐大商機。

若政府和企業能重視,舉辦更多與國際接軌、優質的體育項目,必定能為產業激起更多火花,更能帶動不動產業,活化資產,做更有創意的使用,而非如現在,一條街上開了數十家咖啡店、飲料店、服飾店、夾娃娃店,結果是每家都經營得很辛苦,最後只能黯然退場。

(本文已刊登於理財周刊第934)

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